لیپبو تن، مدیرعامل اینتل، با وجود تلاش گسترده این شرکت برای بازسازی کسبوکار Intel Foundry، میگوید TSMC را رقیب مستقیم خود نمیبیند و آن را یکی از شرکای مهم و قابلاعتماد اینتل میداند.
تن در گفتوگویی تازه درباره وضعیت صنعت نیمههادی تأکید کرده است که رویکرد او بر همکاری و ایجاد فرصتهای مشترک استوار است. این موضع در شرایطی مطرح میشود که اینتل تلاش میکند با فناوریهای ساخت جدید مانند 18A و 14A جایگاه خود را در بازار تولید قراردادی تراشه تقویت کند.
مدیرعامل اینتل TSMC را شریک میداند، نه رقیب
لیپبو تن در گفتوگو با پادکست A Bit Personal اعلام کرده ترجیح میدهد شرکتهایی مانند TSMC را بهعنوان شریک صنعت ببیند و نه صرفاً رقیب.
این نخستینبار نیست که مدیرعامل اینتل چنین دیدگاهی را مطرح میکند. او پیشتر نیز گفته بود TSMC یکی از شرکای قابلاعتماد اینتل است و دو شرکت در جستوجوی فرصتهایی برای همکاری برد-برد هستند.
تن روابط شخصی طولانیمدتی نیز با موریس چانگ، بنیانگذار TSMC، و سیسی وی، مدیرعامل این شرکت، دارد.
اینتل همچنان بخش بزرگی از تراشههایش را به TSMC میسپارد
اگرچه اینتل یکی از معدود شرکتهای بزرگ صنعت است که هم تراشه طراحی میکند و هم کارخانههای تولیدی پیشرفته در اختیار دارد، بخشهایی از محصولات این شرکت همچنان توسط TSMC تولید میشوند.
لیپبو تن در Computex 2026 نیز اعلام کرده بود اینتل یکی از مشتریان بزرگ TSMC است و قصد دارد این همکاری را ادامه دهد.
این وضعیت باعث شده رابطه دو شرکت ماهیتی دوگانه داشته باشد؛ اینتل از یک سو در بازار Foundry بهدنبال جذب همان مشتریانی است که TSMC هدف قرار میدهد و از سوی دیگر خود یکی از مشتریان مهم شرکت تایوانی محسوب میشود.
بازسازی Intel Foundry با تمرکز روی 18A و 14A
در کنار همکاری با TSMC، اینتل برنامه بازسازی کسبوکار Foundry خود را ادامه میدهد.
فناوری Intel 18A از سال ۲۰۲۵ وارد مرحله تولید شده و اینتل در سال ۲۰۲۶ اعلام کرد نسخه تکاملیافته 18A-P نیز وارد مرحله Risk Production شده است.
تمرکز بلندمدت شرکت اکنون به Intel 14A نیز معطوف شده؛ فرایندی که قرار است با مشارکت مستقیم مشتریان بزرگ خارجی توسعه یابد.
لیپبو تن تأکید کرده سرمایهگذاری در 14A تنها در صورتی گسترش خواهد یافت که تعهد واقعی مشتریان وجود داشته باشد.
اینتل دیگر حاضر نیست بدون تقاضای مشخص میلیاردها دلار هزینه کند
یکی از مهمترین تغییرات استراتژی اینتل تحت مدیریت لیپبو تن، افزایش انضباط مالی در کسبوکار Foundry است.
او پیشتر گفته بود اینتل در سالهای گذشته بیش از حد و زودتر از شکلگیری تقاضای کافی روی ظرفیت تولید سرمایهگذاری کرده است.
اکنون شرکت قصد دارد توسعه کارخانهها و فناوریهای جدید را مستقیماً با سفارشها و تعهد مشتریان هماهنگ کند.
این رویکرد باعث شده برخی پروژههای قبلی اینتل متوقف یا بازنگری شوند و شرکت منابع بیشتری را به فناوریهایی اختصاص دهد که شانس تجاری بالاتری دارند.
همکاری و رقابت همزمان در صنعت تراشه
رابطه اینتل و TSMC نشان میدهد صنعت نیمههادی بیش از آنکه صرفاً بر رقابت مستقیم بنا شده باشد، به شبکه پیچیدهای از همکاریها وابسته است.
یک شرکت میتواند همزمان مشتری، شریک و رقیب شرکت دیگری باشد. انویدیا، AMD، اپل و بسیاری از شرکتهای دیگر نیز برای تولید تراشههای پیشرفته به TSMC وابستهاند، درحالیکه برخی از آنها مشتری بالقوه Intel Foundry نیز محسوب میشوند.
دیدگاه لیپبو تن نشان میدهد اینتل قصد ندارد احیای Foundry خود را با قطع همکاری با TSMC پیش ببرد؛ بلکه میخواهد در کنار استفاده از ظرفیت این شرکت تایوانی، توان تولید داخلی خود را نیز به سطح رقابتی برساند.
آینده Intel Foundry به جذب مشتریان بزرگ وابسته است
اینتل برای موفقیت بلندمدت Foundry نیاز دارد مشتریان بزرگ خارجی را به استفاده از فرایندهای تولیدی خود متقاعد کند.
این شرکت Intel 14A را از ابتدا با مشارکت مشتریان بالقوه توسعه میدهد و اعلام کرده سرمایهگذاریهای آینده مستقیماً به تعهد آنها وابسته خواهد بود.
بنابراین درحالیکه TSMC همچنان شریک مهم اینتل باقی میماند، موفقیت یا شکست استراتژی Foundry در نهایت به توان اینتل برای جذب سفارشهای بزرگ و ارائه فناوری تولید رقابتی بستگی خواهد داشت.
دیدگاهها